内容标题18

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                资产运营与园区服务 / engineeringdesign

                集团产业

                资产运营与园区服务板块


                资产营运和园区服务业务是集团实现内涵式发展的关键举措。未来三年,将以金匠置业公司为主要载体,融合工业地产公司、枫林物业公司力量,通过盘活资源、优化结构、做大规模,努力提升资产经营效益和园区服务水平。

                1、发展目标。

                    逐步理顺集团旗下各类经营性资产管理关系,引入成熟的资产管理系统,打造资产运营特色和亮点。完善园区服务硬件设施建设,建设全省最优质的园区服务示范样板,打造金匠置业品牌。具体经营指标分年度下达。

                2、发展举措。

                ——构建资产统一管理模式,全面梳理集团旗下所有经营性固定资产,划归金匠置业统一管理,租金收益由金匠置业和产权单位按一定比例进行分成。
                ——拓展新型物业管理服务对象,争取将儒乐湖公园纳入物业管理范围,并以此延伸物业管理商业运作模式。
                ——提升物业管理服务品质,分批选派人员到万科、天安等知名物业企业进行跟班学习,打造专业化管理团队,建立标准化服务模式,争创全省、全市物业服务优秀企业。
                ——探索标准厂房园区管理模式,与国内知名园区管理公司合作,试点将联博二期进行对外合作管理,打造一个国内领先、知名度高的园区。